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谈判,顾名思义,先商谈后判定,商谈的路径多种多样,判定的结果也自然会大相径庭。
顾客是企业价值的最终实现者,从经济学的角度,一个没有效益的企业是在浪费社会资源,也就是说,再好的产品或服务,如果得不到顾
商战的核心就是竞争,从不同的视角可以将传统意义上的竞争分为三大类,第一类是面上的竞争,是企业之间的品牌、规模、利润上的整
知识本身是一个相当宽泛的概念,是人类文明遗存、创造而形成的智慧结晶,推动了社会和文化的进步。
模式,意指商业模式或盈利模式,简单的说,就是企业用什么方法赚钱。
渠道新趋势倒逼我们调整营销思维,为顾客创造最大价值是任何企业生存发展的源泉。
极简化,极简化产品有三个特征,一是功能的单一化,意味着产品更加细分和多样化。
在外部需求萎缩和消费结构升级的双重影响下,企业之间的竞争最终锚定在团队或人才群体之间的较量上。
在当今世界百年未有之大变局时代,企业发展环境假设失灵了,过去的全球化步伐和稳步增长的市场供需逻辑受到严峻挑战,企业面对供给过剩和
说到员工福利,传统意义上指的是享受五险一金、年终奖、加班补贴以及员工餐厅每天高性价比的工作餐等等,这些福利在某种程度上变相增加了
规划好每天的工作任务后,就要巧用个人的能力和工作资源,排除一切不必要的干扰,保持对工作的高度关注。
帮助员工细化工作目标,并配置相应的资源和决策权。个人年度目标确定后,管理者还应该根据部门职能特征。
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